Статті

  • Стаття
    Цицерон: втомлений від слів

    «Я буду говорити, нічого не стверджуючи ― я не буду говорити нічого певного», ― так сформулював сутність своєї логіки оратор та філософ Цицерон, який здобув славу одного з найвидатніших римлян.

  • Стаття
    Споживачі: майбутнє

    Сьогодні люди у різних країнах відчувають, що світ став нестабільним. Глобальні загрози й виклики призводять до того, що рівень довіри знижується – причому не лише до урядів, але й до бізнесу. Як діяти компаніям у таких умовах?

  • Стаття
    Відродження через кризу

    Про можливості реформування та розвитку українського суспільства, а також про роль Церкви як інституції на цьому шляху спілкувались учасники Presidents’ MBA kmbs з настоятелем УГКЦ Блаженнішим Святославом (Шевчуком).

  • Стаття
    Прогнозований прорив: інновації-2017

    Поточний рік обіцяє стати знаковим для багатьох сфер людської діяльності, особливо тих, що стосуються технологій. Які з останніх інновацій, скоріше за все, змінять наше майбутнє, і як саме?

  • Стаття
    Життєстійке підприємство

    Сьогодні ланцюжки поставок охоплюють всю земну кулю, включаючи в себе безліч постачальників, субпідрядників, логістичних та торгових компаній. Така велика мережа створює складнощі, коли хоча б одна ланка дає збій.

  • Стаття
    Мішель Монтень: «А що я знаю?»

    Мішеля Монтеня можна назвати філософом людської природи, який присвятив себе вивченню, за його власним визначенням, «напрочуд суєтної, воістину непостійної й вічно хитливої істоти – людини».

  • Стаття
    Відповідальність як феномен

    Про відповідальність і свободу, про подолання «феодальних» ознак несвободи нашого суспільства розповів на зустрічі kmbs IDEA days літературознавець і філософ, лауреат Шевченківської премії, професор НаУКМА Володимир Моренець.

  • Стаття
    Інструменти самоорганізації. Частина 2: ОKR, моніторинг командного здоров'я

    Продовжуємо розповідь про впровадження інструментів самоорганізації розподілених команд у компанії Labster.

  • Стаття
    Помилки людського судження

    Чарльз Мангер — легендарний інвестор, віце-голова Berkshire Hathaway (Уоррен Баффет називав його своїм партнером № 1). А також автор системи «25 похибок людського судження», про яку і піде мова у цій статті.

  • Стаття
    Інструменти самоорганізації розподілених команд. Частина 1: холакратія

    Про практичні результати впровадження холакратіі, можливості та обмеження цього підходу до організації розподілених команд, - на прикладі компанії Labster.

  • Стаття
    Вічні студенти

    Чому керівникам підприємств АПК не можна припиняти вчитися? Випускник Agri MBA kmbs Вадим Арістов - про можливість та важливість постійного навчання взагалі та для управлінців вітчизняного АПК зокрема.

  • Стаття
    Як перемогти в епоху невизначеності?

    Те, що українці останні 20 років живуть у турбулентному середовищі, - ні для кого не секрет. Те, що в глобальному світі тенденція до постійних змін має все більш тривалий і безперервний цикл, також не є секретом.

  • Стаття
    Камінь ламає ножиці

    Коли люди роблять довільний, випадковий або навіть стратегічний вибір, вони підсвідомо дотримуються певних закономірностей, які можна передбачити. Вільям Паундстоун викриває міфи, пов'язані з неправильним розумінням випадковості.

  • Стаття
    Парадигми мислення

    Про сучасний консерватизм і лібералізм та їхні християнські витоки розповів учасникам програми President’s MBA kmbs архімандрит Кирило (Говорун) – православний священик, кандидат богослов'я, старший викладач Стокгольмської школи теології.

  • Стаття
    2016 рік: прогнози та реальність. Частина 2

    Продовжуємо аналіз тенденцій минулого року: які з них виявились навіть серйознішими, ніж очікували експерти? А які не виправдали сподівань? І, найголовніше, які з цих трендів впливатимуть на бізнес і споживачів у 2017-му?

  • Стаття
    2016 рік: прогнози та реальність

    По закінченню року завжди цікаво подивитись – чи справдились передбачення, які робили фахівці з прогнозування трендів. Trendwatching.com провів подібний аналіз – і ми пропонуємо нашим читачам ознайомитись з його результатами.

  • Стаття
    Як утримати ключових людей в умовах нестабільності

    Перед багатьма компаніями сьогодні стоїть завдання не лише залучити нову команду управлінців, але й зберегти ключових людей, від яких залежить функціонування бізнесу. І все це - під значним тиском через кризові явища в економіці.

  • Стаття
    За рекомендацією

    Згідно з опитуванням, 63,4% власників малого та середнього бізнесу вважають, що більш ніж наполовину зобов'язані своїм успіхом рекомендаціям клієнтів. Однак у 79,9% з них немає системи генерування рекомендацій. Як побудувати таку систему?

  • Стаття
    Олександр Дубовик:«Без культурної експансії не може бути ані економіки, ані політики»

    Про творчість, мистецтво, про те, як ми мислимо, що бачимо і які межі нашого пізнання, розповів учасникам програми President’s MBA kmbs художник-авангардист Олександр Дубовик.

  • Стаття
    Хань Фей-цзи: мистецтво управління

    «Завдання освіченого правителя – створити єдиний закон, а не розшукувати мудрих; досконало оволодіти мистецтвом управління, а не захоплюватися людьми, які викликають довіру», – писав давньокитайський філософ Хань Фей-цзи.

  • Стаття
    Стратегічна майстерність

    Статистика компаній, які працюють над стратегією, не є оптимістичною:  дев’ять із десяти не досягають успіху. Чому так стається? І яким, власне, має бути зміст стратегії?