Mатеріали за тегом персональна ефективність

  • Стаття
    Помилки людського судження

    Чарльз Мангер — легендарний інвестор, віце-голова Berkshire Hathaway (Уоррен Баффет називав його своїм партнером № 1). А також автор системи «25 похибок людського судження», про яку і піде мова у цій статті.

  • Стаття
    Вічні студенти

    Чому керівникам підприємств АПК не можна припиняти вчитися? Випускник Agri MBA kmbs Вадим Арістов - про можливість та важливість постійного навчання взагалі та для управлінців вітчизняного АПК зокрема.

  • Стаття
    Нассім Талеб: "Зростання для компанії – майже те саме, що самогубство"

    Автор бестселерів «Антикрихкість» і «Чорний лебідь» Нассім Талеб на своєму семінарі у Києві розповів про те, що травми корисні для розвитку, про те, що не варто уникати ризиків, та багато іншого. Пропонуємо цікаві думки спікера.

  • Стаття
    20 головних запитань для управлінця

    Майже за кожним управлінським рішенням стоїть бажання знайти універсальні відповіді на декілька конкретних запитань. Більш того, усю історію менеджменту можна представити як серію спроб дати відповіді на ці запитання.

  • Стаття
    П’ять рівнів лідерства

    Відповідаючи за когось, чи то в якості менеджера, тренера, вчителя, батька чи когось іншого, ви виконуєте роль лідера. Але де ви знаходитесь на цьому шляху і куди прямуєте? Джон Максвелл, відомий бізнес-консультант, пропонує власне бачення п’яти рівнів лідерства.

  • Стаття
    Карта саморозвитку

    Управляти саморозвитком - означає взяти на себе відповідальність за своє майбутнє. Що, очевидно, є надзвичайно актуальним для керівників. У цій статті пропонується модель саморозвитку, яка включає в себе системну роботу з пріоритетними факторами.

  • Стаття
    Змінюйся або йди: роль HR у бізнесі

    У чому потрібно розбиратися HR-директору, крім власної сфери, щоб бути ефективним у своїй ролі?

  • Стаття
    Три шляхи управлінця

    У чому полягає принципова відмінність між трьома управлінськими ролями: менеджера, керівника організації та підприємця? Які спроможності необхідні для виконання кожної з них – і як зробити правильний вибір при зміні своєї ролі?

    коментарі
  • Стаття
    Життя після бізнес-школи

    Трапляються в житті події, після яких ти вже не такий, як раніше. Для мене отримання ступеню MBA стало одним з них. Причому «не такою, як раніше» я стала у всіх сенсах: і в професійному, і в особистісному.

  • Стаття
    Розвиток через кризу

    Експерт з теорії лідерства Олена Хоменко поділилась з учасниками чергової зустрічі kmbs IDEA days думками про необхідність використовувати особисті кризи для саморозвитку.

  • Стаття
    Мислення, швидке та повільне

    Не так давно вважалось, що люди в основному раціональні й мислять тверезо. А більшість помилок пояснюється емоціями. Проте дослідження Деніела Канемана свідчать: постійні помилки обумовлені скоріше самим механізмом людського мислення.

  • Стаття
    Міркуй як дивак

    Автори "Фрікономіки" та "Суперфрікономіки" Стівен Левітт і Стівен Дабнер у новій книзі розповіли, як мислити й приймати рішення "як дивак".

  • Стаття
    Про конкуренцію, співпрацю та ієрархію

    Для успішного життя важливо вміти як конкурувати, так і об‘єднуватись з іншими для досягнення спільного результату. Причому треба робити це свідомо.

  • Стаття
    Що робити під час кризи?

    Учасники публічного диспуту з Валерієм Пекарем, випускником та викладачем kmbs, в ході ділової гри сформулювали поради для громадян, підприємців та уряду.

  • Стаття
    Посада «власник бізнесу»

    Власник - це більше про права або про обов'язки? Власність у власника або власник у власності?.. Дослідження феномену, ідеї та роздуми - від власника з 22-річним стажем.

  • Стаття
    Новорічні резолюції для лідера

    Що варто змінити у своєму відношенні до себе та інших у новому році, щоб стати ефективнішим керівником.

  • Стаття
    Гаррі Каспаров: «Аналізувати треба не тільки помилки, але й виграші»

    Про власні принципи прийняття рішень 13-го чемпіона світу з шахів.

  • Стаття
    Лідерський виклик

    Про те, як стати справжнім лідером для своїх підлеглих, авторитетом, до якого вони прислухатимуться.

  • Стаття
    Питання для інноватора

    Вміння ставити правильні питання є однією з ключових навичок, які допомагають створити помітну інновацію.

  • Стаття
    Лідер і результати

    У чому полягає різниця між тим, хто генерує власний результат, і тим, хто веде команду до успіху?

  • Стаття
    Як уникнути управлінського провалу

    Чому успішні менеджери на певному етапі кар'єрного розвитку зазнають невдачі? Як компанії убезпечити себе?