27 травня 2011 року відбулася чергова зустріч з циклу «Перезагрузка», організатором якої є діловий журнал Сompanion. Зустріч присвячена темі «Міфи й рифи співпраці з іноземними партнерами». Запрошені спікери події Олег Кохан, засновник кінокомпанії SOTA Cinema Group, та Ігор Ланда, генеральний директор литовської мережі супермаркетів NOVUS, поділилися своїм як досвідом співробітництва з іноземними партнерами, так і поглядами на інші питання. innovations.com.ua підготували огляд за матеріалами даної події.

Матеріал підготувала Олена Кірієнко, маркетинг-менеджер kmbs

 

Олег Кохан, засновник кінокомпанії SOTA Cinema Group

Роль "продюсер". У світі продюсер - це людина, що відповідає за повний цикл виробництва фільму. У розумінні наших людей – це людина, що бере гроші та передає їх знімальній групі. Насправді продюсер – це менеджер кіно. Відповідальність за результат несе продюсер, а не режисер, як прийнято думати в СНГ

Кіно. Здається, що це суцільна творчість. Та у реальності - це дуже кропітке виробництво.

Про російський кінематограф. Досі існує ілюзія, що російський кінематограф відродився. Але в дійсності це лише яскраві спалахи окремих робіт.

Інвестиції в кіно. В Європі 1$ інвестицій у кіно на виході дає від 3,5$ до 5$. Вони вкладають в кіноіндустрію, бо розуміють, що культура – це одиниця, що економічно конвертується.

Ми, як країна повинні зрозуміти цю необхідність і прийняти реформу кіноіндустрії. Це стосується багатьох аспектів: починаючи освіти, далі прокату, фінансування і т.д.

Про освіту. У нас у ВУЗах, де викладають мистецтво кіно, навчають що знімати, але не навчають як. Тому нашим кінематографістам є що сказати, але вони ще не розуміють як це зробити.

Про запозичений досвід. Спочатку варто опанувати найкращий досвід, а потім все думати над тим, як його можна покращити.

«Культурне узбіччя». Ми знаходимось на кінематографічному культурному узбіччі - лише танцюємо, співаємо та підглядаємо один за одним.

Мотивація. У кіноіндустрії лише маленька творча група приходить з метою створити кіно, а усі інші члени колективу – приходять працювати за гроші.

Сенс мистецтва. Це атака, виклик, а не декорування інтер’єру. Воно має пробиватися до вашого серця і викликати сильні емоції.

Про сміливих. Той, хто розширює свідомість – завжди викликає на себе вогонь.

Про стереотипи у кіно-бізнесі. Існує міф, що основні гроші фільм заробляє у прокаті. Але насправді прокат – це лише рекламна компанія для фільму.

Про старт кар’єри. Мені дуже хотілося знімати кіно, але піти працювати не було куди. Довелося стати першопрохідцем і вийти першим на міжнародний ринок. Щодо освіти – я не хотів вчити виробництво, а хотів вчити маркетинг, міжнародні відносини, PR, просування і т.п. Щодо західної освіти - із 100% знань, здобутих закордоном, використовувати у нас можна лише 15 %. У нас робота продюсера схожа на гру у великий теніс сам з собою, тому я обрав стратегію «західного світу» всупереч спротиву та завдяки великому бажанню.

Стратегічні плани. У нас стратегічні плани розробляються на 7-12 років, і це пов’язано з тим, що повний цикл виробництва кіно триває 2 роки.

Економіка кіно. Я завжди на перше місце ставлю економіку кіно, а тільки потім творчість. Мистецтво з’являється тоді, коли буде математика. Велика помилка, коли творчі люди зневажливо ставляться до ринково-економічних механізмів у кіно. І це потрібно виховувати.

Перспективи вітчизняного кіно. У нас є перспектива лише з арт-хаусним кіно. У індустріальному кіно-бізнесі ми ніколи не зможемо тягатись з Голівудом.

Апеляція до нації. Давайте навчимось не тільки вміти, а й зберігати, приймати, формувати і примножувати.

 

Ігор Ланда, генеральний директор литовської мережі супермаркетів NOVUS

Про мотивацію. Справжній керівник – той, який багато років працює з однією і тією ж командою. Якщо команді стало нецікаво працювати – керівнику потрібно йти з компанії. Він має завжди тримати команду у тонусі.

70% робітників компанії, які самі звільняються зазвичай говорять: «Я занадто багато працюю».

Про кар’єру. Кожен співробітник компанії повинен проводити у полях 30% свого часу.

Не бійтесь починати будувати кар’єру з самого низу. Якщо ти не пройшов від самого низу – ти не зможеш стати успішним управлінцем.

Можна бути успішним найманим менеджером, при цьому це не означає, що ти будеш таким же успішним власником.

На початку кар’єри ми не соромилисяя підійти до баку зі сміттям, щоб подивитись скільки там лежить упаковок від нашого продукту.

Про успіх. Якщо хочете досягти успіху – поділяться частиною прибутку. Успіх компанії Sandora пов'язаний саме з тим, що її власник був готовий ділитись прибутком з командою.

Для мене було важливо досягти успіху, щоб потім мої діти могли звернутись до мене за порадою.

«Я» та «ми». Якщо власник задоволений – тоді «ми», якщо я проблеми – тоді «я».

Про «dress code». Перше що я зробив, коли прийшов в NOVUS – оголосив «dress code» . Коли я вранці одягаю костюм – мене це стимулює, я налаштовуюсь на роботу і веду себе, як бізнесмен.

Різниця у підходах українських і західних компаній. В українських компаній задача заробляти гроші, у західних – не втратити їх.

Довіра – це те, чого не вистачає багатьом транснаціональним компаніям.

Людям з мого середовища, я його називаю «когорта кінця 90-х» важко бути успішним, працюючи у транснаціональній компанії.

Кілька цитат про маркетинг. Коли створюєш продукт потрібно завжди бути не на один, а на 3-4 кроки попереду, що був запас часу на те, щоб встигнути впасти і піднятись.

Маркетинг – це коли ти відчуваєш що буде відбуватись з твоїм споживачем і сам його формуєш.

Хочемо ми цього чи ні – будь-яким бізнесом править маркетинг.

В Японії продукт вважається успішним, якщо він проіснував більше 6 місяців.

Про сувору буденність. Підійдіть до будь-якого супермаркету: найдорожчу машину буде припарковано на місці для інвалідів.

Фото: globaltemplates.com