Автор: Тимур Демчук, менеджер програм управлінського розвитку kmbs
Перед тим, як ви вирішите читати далі цю статтю чи полишити її на потім або й назавжди, погляньте на звичайну ТОСішну грозову хмарину.
Якщо ви продовжуєте, то прочитаймо цю хмарину. Хмарина читається зліва направо. Для того, щоб жити повним і насиченим життям, нам необхідно, щоб виконувалось дві умови: нам потрібно розвиватися, вдосконалюватись, дізнаватись нове, а також не витрачати свій час на некорисні речі. Відповідно, у нас є два шляхи: перший закликає нас прочитати статтю і таким чином дізнатись про щось нове та корисне, а другий, навпаки, підказує не читати далі, щоб не витрачати часу на некорисні речі. Авантюрність цієї хмарини полягає в тому, що ми наперед достовірно не знаємо, чи корисна ця стаття, чи ні. Тому пропоную читати далі навіть в тому разі, якщо вона видасться не зовсім корисною та потрібною, проте змусить зробити висновок про себе, трошки помислити - саме в цьому може бути її корисністьJ
В цій статті я торкнуся тільки двох питань. Перше: чому, власне, ТОС є філософією. І друге: яка головна проблема цієї філософії в плані поширення та популяризації.
Станом на 2011 рік ми дійсно можемо називати ТОС таким гучним ім’ям, як філософія. Що розуміємо під словом «філософія», з’ясуймо спочатку в словнику:
Філосо́фія (від грец. φιλοσοφια — в дослівному перекладі «любов до мудрості») — особлива форма пізнання світу, що вивчає найбільш загальні суттєві характеристики і фундаментальні принципи реальності і пізнання, буття людини, відносин людини і світу. Також під філософією розуміють форму людського мислення, теоретичну форму світогляду.
Щоб довго не вдумуватись у вище наведений фрагмент, наведу слова відомого німецького філософа Георга Вільгельма Фрідріха Гегеля, який в лаконічній манері чітко дав визначення філософії:
Філософія є наукою про причини, або наукою про «чому?»
Питання «чому?» тут найважливіше. Читаючи будь-яку книгу Доктора Голдратта (від «Цілі» до нещодавно виданої російською мовою «The choice»), постійно натрапляєш на одне запитання: «Чому?». Навіть більше того, Голдратт не просто хоче зрозуміти, «Чому так відбувається», а йде далі в епістемологію і запитує: «Чому ми думаємо, що так відбувається?». Здавалося б, що тут нового? Адже цими питанням переймались ще у Древній Греції та Стародавньому Китаї. Проте новизна та особливість філософії ТОС полягає в тому, що вона має чіткі рамки, як, де і для чого задавати запитання «Чому?». Як? – для цього в ТОС розроблено дієві інструменти, такі як Грозові хмарини, Дерево існуючої дійсності, Дерево майбутньої дійсності тощо. Де? - безумовно це сфера управління бізнесом. Для чого? – щоб покращити це управління і рухатись в напрямку до поставленої цілі.
Пройшовши 30-літній період розвитку від інструментальних основ налагодження виробництва до концептуальних засад управління будь-якою компанією, ТОС на сьогоднішній день є чіткою системою світогляду, бачення повної «картинки світу», принаймні, у бізнес-середовищі.
Тепер настав час розглянути проблематику поширення та популяризації ТОС. Як на мене, головна особливість цих трьох сакраментальних літер полягає в тому, що вони ділять людей на три категорії, або краще сказати так: відносно ТОС люди діляться на три категорії (за Вебером, на три чистих типи). Перший – ті люди, які дійсно щодня застосовують інструменти ТОС у своєму бізнесі та особистому житті, слідкують за розвитком теорії і постійно вдосконалюють свій рівень володіння інструментами ТОС. Другий – діапазон представників якого доволі широкий – починається із тих, хто щось чув про ТОС. Далі йдуть люди, які читали кілька книжок або/і слухали декілька тренінгів, на цій хвилі одноразово застосували ідеї в бізнесі, особистому житті та не знайшли в цій теорії нічого нового і цікавого. Врешті-решт, про цю категорію можна сказати, що незалежно від того, добре чи погано ці люди ставляться до ТОС, вони: а) знають про ТОС; б) активно не використовують ТОС. Нарешті, третя категорія людей – ті, що при згадуванні про бізнес-теорію, назва якої зашифрована в трьох літерах, насамперед думають про зовсім інші, більш популярні, в тому чи іншому народі, три літери. Коротше кажучи, третя категорія людей після слів: «ТОС, Теорія обмежень» (російською «Теория ограничений», англійською «Theory of constrains») - твердо і впевнено качає головою і каже: «Ні, а що це таке?».
Як бути далі? Моя порада доволі проста: перші – пожинайте плоди своєї наполегливості та розумових зусиль. Діліться своїм досвідом з іншими. Розвивайтесь самі і розвивайте свій бізнес. Другі – зупиніться, ще раз зверніться до інструментів ТОС і спробуйте налагодити системність та порядок серед хаосу щоденних нагальних справ та проблем. Треті – почніть із книги. І приходьте навчатися.
На останок доволі слушне запитання від людини, яка не переконалась в дієвості Теорії обмежень і просто не вірить мені або іншій людині, яка в захваті від ТОС: «Якщо ця теорія така ефективна та дієва, то чому вона не поширилась на всіх людей, чому не є домінуючою в системі управління бізнесом?». На це запитання в мене зараз є лише одна відповідь. Справа в тому, що ТОС – це філософія, яка спонукає до мислення і переосмислення. Постійне запитання «Чому?» може бути як суперлокомотивом та джерелом проривних рішень, так і, з іншого боку, може втомлювати та викликати відторгнення через постійний рух, постійний пошук нових причин та знань, постійну перевірку правдивості власних переконань. Адже більшість людей так влаштовані, що їм абсолютно комфортно жити в світі стереотипів, догм, спрощень, усталених явищ та знань. Лише небагатьом під силу боротися проти цього і рухати клубок історії вперед - можна спрямовувати себе та інших не по колу, а на інший виток гегелівської історичної спіралі. ТОС якраз і дає можливість переосмислення своїх знань та «твердого ґрунту» під ногами. Такий шлях не під силу кожному, а прерогатива сильних. Проте це твердження теж не є істиною в останній інстанції, і справжній ТОС-мислитель сказав би: «Невже бути сильним – це щось, що дається від народження і не підлягає змінам? Невже сильним не можна стати? Потрібно тільки бажання і наполегливість».
P. S. Дякую, що дочитали до кінця. У багатьох із Вас, хто ще не переконаний у дієвості інструментів ТОС, повинно виникнути абсолютно резонне запитання: «Гаразд, прочитав я цю статтю – філософія і теорія. А де практика, де конкретні приклади, де результати реальних компаній після застосування ТОС?» Якраз цим всім речам буде повністю присвячена наступна моя стаття, яка з’явиться через тиждень. До зустрічі на сторінках innovations!
Фото
Відео
