Змінивши себе
Ти почав естафету
Змінення світу
Піднімаючись на четвертий поверх kmbs, на сходах можна побачити напис «Change youself», «Change your company», «Change the world». І це є логічним розвитком кожної особистості-лідера, зокрема і управлінця-лідера.
Я, компанія, світ... Чим далі йдеш, тим важче зробити наступний крок, тим вагомішим він є. Але насправді найскладнішим та найважливішим є крок перший. Коли подолав першу сходинку, то вже встав на шлях змін. Бо спочатку потрібно знайти свої сходи і віднайти в собі сили почати. Як говорить китайська мудрість, «Дорога в тисячу лі починається з першого кроку».
Про автора: Денис Козицький - засновник та генеральний директор компанiï "Бізнес-Архітектор", лідер у широкому розумінні цього слова, має 15-річний досвід роботи у сфері автоматизації обліку та управління підприємствами на базі програм 1С:Підприємство. Учасник програми MBA-20 kmbs. Хобі: хоку (японська поезія), східна філософія, психологія, теніс, література, театр, подорожі, гумор.
Змінити себе
Тренування мого сина на айкідо Майстер починає словами: «Бажаю щастя та здоров’я собі, своїм близьким, своїм друзям, своїм ворогам, всьому світу та всесвіту». Ці слова, такі прості і водночас важливі, пробуджують у душі щось глибоке і справжнє.
Ми живемо у режимі прискореної перемотки. З ранку до вечора, від вихідних до вихідних, від відпустки до відпустки. З кожним роком стає усе менше речей, які зачіпляють нас за живе. Череда буднів, подій, облич проноситься, як у калейдоскопі із швидкістю, що постійно збільшується. Чи не пора нажати паузу і замислитися над тим, куди насправді ми йдемо і чи не розчинилися ми в цьому сірому потоці?
Шанси є завжди… але не в усіх. Згадайте, коли ви востаннє робили щось вперше. Коли ви по-справжньому відчували глибину неба, шерех осіннього листя та скрип свіжого снігу під ногами.
Також ми часто вимагаємо від інших того самого, що і від себе, намагаємося змінити когось. Але ми всі різні, і це потрібно просто прийняти. Щоб досягти гармонії у будь-яких стосунках, чи в рамках своєї компанії, чи з партнерами та клієнтами, ми мусимо пам’ятати, що інші люди просто інші. Тому важливо дозволити собі бути собою, а іншим – бути іншими. А якщо дуже захочеться щось змінити… почніть розвиток з себе.
Кілька місяців тому ми перегорнули сторінку під назвою “двадцять років незалежності України”. І якщо переходити в площину бізнесу, то за ці двадцять років більшість українських компаній пройшли через першу фазу розвитку - підприємницький етап, коли бізнес будується на інтуїтивному рівні. Сьогодні більшість цих бізнесів постали перед питанням - що далі і як розвивати бізнес? Ті, хто цього не розуміють, - вмирають, а інші - вимушені робити “перезавантаження” і виходити на інший рівень. Цим підприємцям і управлінцям потрібні нові навички та знання, новий тип мислення і перехід в іншу парадигму.
Чи досі ми є достатньо вільними, щоб «что-то всерьез менять, не побоясь в мелочах потерять?». Межі – вони самі такі, які ми самі собі окреслили. Іноді варто просто ризикнути і вийти зі своєї зони комфорту.
Багато людей звинувачують увесь світ у тому, що дещо складається не так, як хотілося б. Невдоволення припустиме тільки по відношенню до самого себе. Той, хто скаржиться на обставини, шкодить сам собі. Стан нашої успішності залежить тільки від наших думок і настрою на життя.
А скрутні часи – це випробування. І від того, як ми справляємося з ними, наскільки можемо не втратити обличчя, долаючи навіть найскладніші періоди життя, коли здається, що нічого не хочеш, коли відчуваєш спустошення, залежить, наскільки ми зможемо поважати себе і бути по-справжньому щасливими.
У Біблії написано «Возлюби ближнього свого, як самого себе». Щоб зрозуміти та полюбити когось, збудувати стосунки, треба спочатку «возлюбити себе», навести лад із самими собою.
Змінити компанію
Тільки через потужний поштовх у переосмисленні себе можна змінювати свою організацію. Через нові надбання людини як особистості, і керівника зокрема, можна впливати на розвиток компанії.
Зрозумівши та змінивши себе, відчувши нову гармонію із собою, Лідер може принести нову філософію у компанію. Спитайте себе, чи візія, місія та цінності вашої компанії співпадають із вашими особистими життєвими цілями та цінностями. Якщо ви у житті прагнете до одного, а компанія іде в інший бік, то як ви зможете ефективно керувати, намагаючись бути «лебедем», «раком» та «щукою» водночас?
Раніше ЗМІ називали «четвертою владою», але сьогодні їхня роль та вплив настільки збільшилися, що вони стали тим основним фактором, що формує світогляд суспільства. Якщо ми проаналізуємо будь-яку стрічку новин, 80 відсотків у ній будуть негативними. І тут правило Парєто діє, як і усюди. Чому? Тому, що негативні емоції «чіпляють» сильніше. Звільняйте свої компанії з полону негативної енергії, тримайте їх на «дієті позитивних новин».
Треба намагатися уникати слова «проблема», бо якщо ставитися до ситуації як до проблеми, то ми будемо думати не про те, як її вирішити, а про те, чи взагалі питання має вирішення. Набагато краще вживати слова «завдання» чи «справа». Запалюйте колег гарним настроєм, будьте кращим прикладом для них.
Найціннішим активом будь-якої компанії є люди. А для кращої взаємодії і налагодження стосунків всередині команди дуже допомагає нестандартний підхід до cпільних подій. Замість банальних походів до ресторану можна придумати безліч захоплюючих речей: пішохідні та автоквести, рафтинг, керлінг, польоти на повітряних кулях, гра у мафію та багато іншого. Будуйте та розвивийте дружні стосунки в команді.
У кожного з нас «своя війна», але завдання Лідера – запалити усю компанію своїм прикладом та натхненням у нездоланному прагненні здобуття нових цілей. «Шлях здолає той, хто йде». Але тільки тоді, коли знайде свій шлях.
Ми несемо наші компанії «нервами», як любить повторювати викладач kmbs Едуард Мальцев. Колись «нерви» перетворюються на сталеві канати, а колись – на струни скрипки. І головна задача Лідера – відчувати цей «нерв» і правильно визначати та обирати курс, Лідер – це «компас» компанії. І нехай чуття ваших сердець не підведе вас у виборі напрямку та стрілка вашого компасу не здригається під час бур та ураганів життя.
Змінити світ
Ми часто кажемо, що не можемо нічого змінити у цьому світі, що від нас нічого не залежить. Але це лише проява слабкості та виправдання себе. Перемагає той, хто встає на один раз більше, ніж падає.
«Збудувати дім, посадити дерево, виховати сина» та «Збудувати місто, посадити ліс, виховати народ» – це «дві великі різниці», але від можливостей кожного залежить лише масштаб дій. Якщо кожен з нас зробить все від нього можливе у межах кола своєї компанії, своєї межі спілкування, це і буде наш особистий внесок у зміну світу. І «якось він прогнеться під нас».
«Всупереч загальноприйнятій думці, не маса, а добірна людина живе у властивій неволі. Життя їй здається прісним, коли воно не полягає в службі чомусь вищому. Тому вона необхідність служіння не вважає за гніт. Коли, випадково, служіння не стає, вона відчуває неспокій і винаходить нові норми, ще тяжчі, ще вимогливіші, яким підкоряється. Це є життя, обернене в дисципліну,— шляхетне життя. Шляхетство визначається вимогами, обов'язками, а не правами. Noblеssе оbligе». Нехай ці слова Хосе Ортеги-і-Гассета підіймуть нас на бунт. Бунт всередині себе, який спонукає Лідера до першого кроку на шляху змін.
Жодна організація не може існувати відірвано від середовища. Змінивши логіку роботи cвоєї компанії і систему всередині, ми, так чи інакше, впливаємо на зовнішній світ. Партнери, постачальники і навіть клієнти дивляться на вас і починають змінювати cвої компанії. Заданий Лідерами вектор підхоплюють інші. Таким чином, ми впливаємо на світ, змінюючи його.
Нехай сонячний вітер наповнить вітрила ваших кораблів, які Ви поведете через терни до нових зірок. Залишайтесь щирими та небайдужими, вчіться заново відчувати життя, перезавантажуйте свої компанії та змінюйте світ навколо. Усе тільки починається!
Фото
Відео
