Наступна хвиля фінансової кризи: до чого готуватися

за матеріалами бізнес-сніданку спільноти випускників kmbs з Дмитром Тарабакіним, керуючим директором «Dragon Capital» "Наступна хвиля фінансової кризи: до чого готуватися українському бізнесмену" [21 жовтня 2011 року]

Під час бізнес-сніданку випускників kmbs разом з Дмитром Тарабакіним, керуючим партнером Dragon Capital, ми не шукали чітких прогнозів. Перш за все, ми разом проаналізували ті індикатори, які вказують на характер майбутньої кризи та можливі сценарії її розгортання в Україні.

Нижче – ключові тези Дмитра Тарабакіна про наступну хвилю фінансової кризи.

**** 

У 2007 році я будував свій будинок. Мені потрібно було викласти бруківкою 20-метрову стежку. Робочі попросили за цю роботу тисячу доларів. Тоді я зрозумів, що фінансова криза неминуча.

Сьогодні ліквідність світової фінансової системи набагато краща, ніж у 2008 році. При збереженні існуючої фінансової системи глибина кризи буде значно меншою.

Для аналізу економіки України потрібно зрозуміти, що роблять найбільші гравці в нашій державі, і в чому їхні інтереси.

Ми очікуємо близько 7-8 млрд. негативного платіжного балансу поточного рахунку України за 2011 рік.

Україна не зможе взяти нових грошей на міжнародних ринках без МВФ.

У 2012 році ми очікуємо курс 9-9,5 грн/дол. Якщо компанія має кредити в доларах, а дохід зав’язаний на гривні, це потребуватиме обов’язкового перегляду найближчим часом.

Підвищення ціни на газ для населення нам, ймовірно, не уникнути.

Є дві принципові речі, про які говорить МВФ: пенсійна реформа і збалансований бюджет. А балансування бюджету залежить від балансування «Нафтогазу».

Сьогодні треба бути обережними з банками.

Мені дуже складно зрозуміти ідею золота, тому що, окрім промислового використання,  воно не створює доданої цінності. Частина портфелю і диверсифікація у золоті - це непогано, але зберігати усе в золоті я б не радив.

Якщо хочете адреналіну, то можете зробити ставку, наприклад, на єврооблігації ДТЕК і «Метінвесту», які сьогодні мають 13-14% дохідності в доларах. Якщо хочете ще більше адреналіну, то на вас чекає фондовий ринок.

В Україні, на жаль, практично не залишилося інструментів роботи на фондовому ринку. Якщо обирати компанії, то однозначно це повинні бути експортно-орієнтовані бізнеси для інвестицій в умовах можливої девальвації.

На думку нашої компанії, сьогодні існують лише 2-3 компанії, акції яких варто розглядати як український варіант блакитних фішок – «Моторсіч» та «ЦентрЕнерго».

Перспективними для інвестицій є такі сільськогосподарські компанії, як «Кернер» чи МХП. Це дуже стабільні бізнеси, які успішно пережили кризу у 2008 році.

Боргові проблеми Європи є меншими за боргові проблеми США. Але США -  цілісна держава із сильними позиціями капіталізму, на відміну від соціалізму, який останнім часом прослідковується в Європі.

Китайська економіка є закритою і характеризується потужним контролем капіталу. Світу ще знадобиться час, аби зробити з юаню резервну валюту.

У ціні завжди була нерухомість, яка приносить гроші  і яка знаходиться більш-менш у правильному місці. На неї завжди буде попит, вона є альтернативою грошового потоку. Це хороший бізнес.

Як нам організувати свій пенсійний план в межах українського законодавства? Усі наші можливості обмежуються то депозитами, то купівлею нерухомості.

Поки в Україні не буде відновлено довіру до юрисдикції, наші компанії не будуть емітентами, за винятком банків з облігаціями, які балансують між пасивами й активами.

Дві найбільші проблеми України - це корупція та судова система.

****

Дмитро Тарабакін, керуючий партнер Dragon Capital. Працює на українському фондовому ринку з часу початку його формування в середині 1990-х рр.. Після закінчення університету Києво-Могилянська Академія, де він отримав ступінь з економіки, а також однорічної програми з економіки та фінансів в Університеті Рузвельта в Чикаго, Дмитро брав участь у проекті KPMG Barents Group зі створення фондової біржі ПФТС у жовтні 1995 р. У 1997-2000 рр.. він працював старшим трейдером провідного на той час інвестиційного банку Центральної та Східної Європи Wood & Co. в Києві і Варшаві. У 2000 році спільно з колишніми колегами заснував компанію Dragon Capital. Під його керівництвом брокерський відділ компанії швидко став і досі залишається лідером за обсягами торгів - третина торгів акціями на Українській біржі проходить за участю компанії.

Фото: http://www.dragon-broker.com/

Без коментарів
Середня оцінка: Посередньо

Коментарі

      календар

      Мультимедіа

      Проект «Бачу!»: вихід мистецтва у суспільний простір

      Західні бізнес-спільноти вже давно практикують наявність творів мистецтва у ділових інтер’єрах. Офіс може бути місцем органічного існування творів мистецтва, які трансформують середовище й ментальність людей, що в ньому знаходяться, і цим самим створюють можливості для нових комунікацій та розширення культурних горизонтів.

      7 травня 2012 року

      Євгеній Уткін: "Найменш успішний бізнесмен – це той, який хоче просто заробити гроші"

      Євгеній Уткін, засновник корпорації "Квазар Мікро", яка на сьогодні виросла у високотехнологічний холдинг “KM Core”, поділився своїм баченням сучасного суспільства, шляху до успіху в бізнесі та українських перспектив.

      11 квітня 2012 року

      Публічні читання kmbs: «Атлант розправив плечі» - книга, що змінює світогляд

      4 квітня kmbs провела публічні читання - обговорення книги «Атлант розправив плечі», яка згідно з опитуванням, проведенним Бібліотекою Конгресу США, була визнана другою після Біблії книгою, яка призвела до найбільших змін в житті американських читачів.

      4 квітня 2012 року

      РЕЗОЛЮЦІЯ: від балачок до намірів

      Усім відомо, що хорошу стратегію від поганої вирізняє переважно її виконання. Напевно, те саме можна сказати і про Резолюцію.

      20 лютого 2012 року

      V щорічний турнір kmbs для управлінців "Що? Де? Коли?"

      В kmbs відбувся V-ий щорічний турнір "Що? Де? Коли?" для управлінців 16 лютого 2012 року. Вже третій рік поспіль ведучим турніру є Борис Бурда, трикратний володар Кришталевої Сови та володар Діамантової Сови "Що? Де? Коли?".

      16 лютого 2012 року

      Арташес Газарян: Як менеджери керують часом

      Що таке час для менеджера? Наскільки людина може керувати часом, а в яких випадках, навпаки, він повинен під нього підлаштовуватися?

      7 лютого 2012 року
      Усі публікації »

      Ми у соціальних мережах

      Останні коментарі