Олександр Різенко

Ім`яОлександр Різенко
Місце праці

kmbs

Електронна поштаadmin

Біографія

Менеджер проектів, департамент з розвитку персоналу компанії Київстар. Людина - творчість, людина-ідея, людина - враження.

Довгий час працював в kmbs редактором сайту innovations.com.ua, а також спеціалістом з інтелектуального маркетингу.

Романтик-економіст з неабияким літературним даром та прикладним стратегічним мисленням (здавалось, непоєднувано), який здатен заглибитись в будь-яку, найскладнішу тему і зробити з неї WOW-продукт: кейс-стаді чи повідомлення на форумі, розривну новину чи фанову історію, аналітичну статтю чи  просто посмішку зранку.

Людина аналізу та гармонії, що з величезним ентузіазмом хапається за ідеї, і ще з більшим їх реалізовує. Вміння "бачити зорі навіть у буденних калюжах " - це саме про нього, адже хто ще з таким захопленням писатиме про винайдення асфальту, йо-йо чи завод електрозварювального устаткування.

Останні публікації

Останні коментарі

  • Блог
    Про конкретику в бізнесі

    28 березня 2011 року

    Повністю згоден - важливо чітко розуміти з ким ми говоримо і які слова що для кого означають. Для одного яблуко - це куля, для іншого - фрукт, для третього - фреш, для четвертого - ГМО, для п'ятого - денний набір вітамінів. Про це не можна забувати! І тому, коли говорити з першим про яблуко, але мати на увазі вітаміни - про це слід обовязково зазначити!

    Ну а зменшення обсягів інфо - це не самоціль, а реалії життя і звісно, вони не повинні впливати на суть ключове повідомлення.

  • Інтерв'ю
    Сергій Кримський: Знання, настояні на совісті

    25 березня 2011 року

    Можу тільки собі уявити, яким би був 11-ий лист, написаний українськими студентами (більшістю із них...). А ще страшніше уявити навіть граматику та фрази в тексті:(....

  • Блог
    Дещо про природу ролі першої особи

    25 березня 2011 року

    Дуже потужно!

    Олександре, захоплююся глибиною! Також дуже важливо, що після прочитання, "не-перші" зовсім по-іншому почнуть дивитися на "перших" і це дуже серйозне культурне та "розумійне" зміщення в організації.

Публікації

  • Те, що дійсно цінне…

    Чомусь ми так часто забуваємо про те, що насправді є цінними. Йдеться про спілкування.

    Блог
  • Чого бракує більшості ТОП-ів більшості компаній

    Які управлінські компетенції є найменш розвинені у ТОП-управлінців по всьому світу? Як виявилося, результати усіх досліджень, на диво, схожі.

    Блог
  • Про конкретику в бізнесі

    З часом стає зрозуміло, що ефективність інформації (якщо так можна сказати) – це коли менше води, більше "сухого залишку" і вища концентрація "ідейно-інформаційного проміле".

    Блог
  • Думайте про цінність - не про гроші

    У більшості компаній переважно думають про гроші, дохід, прибуток та маржу. У меншості – про цінність. Але усі вони, коли "стає важко", мислять лише категоріями фінансів…

    Блог
  • Love Is... або Любов проявляється у дрібницях

    Кожен з нас любить... Дехто – себе, інший – друга, третій – батьків, четвертий – просто любить усіх (бо добрий він, по натурі своїй). Та чи вміють усі вони любити... по-справжньому...Знаєте, нещодавно зі мною трапився ряд подій, які допомогли зрозуміти – любов "ховається" у деталях... Любов до будь-кого...

    Блог
  • А у якому часі Ваші думки?

    Чи не замислювалися Ви над тим, що Ваш бізнес може зникнути не через банкрутство, а через те, що стане просто нікому не потрібним? "Випаде" з ланцюжка створення доданої цінності...

    Блог
  • ...Б...з....се...д...й

    Що спільного між дітьми, доктором Хаусом, сніжинками, вогнем та моїм собакою Бруно?...

    Блог
  • Спершу шампан, потім – реєстрація

    Минулого тижня відвідав майстер-клас з інноваційного мислення. Дуже сподобався один із інструментів, який допомагає творити інновації.

    Блог
  • Бізнес в стилі Далі та Ван Гога

    Автор: Олександр Різенко, Спеціаліст з дружнього консалтингу та кейсів, kmbs 

    Стаття
  • "Завжди погано" у бізнесі - це...

    Більшість компаній знають, як робити правильно: сегментувати, диференціювати, позиціонувати, розвивати, "стратежити". Але чи знаєте ви, що таке "погано" у вашому бізнесі...?Передісторія написання цього поста є дуже довгою...

    Блог

Коментарі

  • Інтерв'ю
    Сергій Кримський: Знання, настояні на совісті

    25 березня 2011 року

    Можу тільки собі уявити, яким би був 11-ий лист, написаний українськими студентами (більшістю із них...). А ще страшніше уявити навіть граматику та фрази в тексті:(....

  • Блог
    Дещо про природу ролі першої особи

    25 березня 2011 року

    Дуже потужно!

    Олександре, захоплююся глибиною! Також дуже важливо, що після прочитання, "не-перші" зовсім по-іншому почнуть дивитися на "перших" і це дуже серйозне культурне та "розумійне" зміщення в організації.

  • Стаття
    Fast Company: найінноваційніші компанії 2011

    23 березня 2011 року

    Спершу дуже хотілося написати - коли вже українські компанії хоча б підберуться до рейтингу... та раптом зрозумів відповідь, яка ховається - http://innovations.com.ua/uk/blog/9/55/2011/march/2081

    Інновації - командна гра, довгострокова орієнтованість, бажання не ресурсного, а інтелектуального розвитку. Усе це можливе за умов партнерства, колективного мислення та поваги... От вам і відповідь:)

  • Блог
    Про конкретику в бізнесі

    28 березня 2011 року

    Повністю згоден - важливо чітко розуміти з ким ми говоримо і які слова що для кого означають. Для одного яблуко - це куля, для іншого - фрукт, для третього - фреш, для четвертого - ГМО, для п'ятого - денний набір вітамінів. Про це не можна забувати! І тому, коли говорити з першим про яблуко, але мати на увазі вітаміни - про це слід обовязково зазначити!

    Ну а зменшення обсягів інфо - це не самоціль, а реалії життя і звісно, вони не повинні впливати на суть ключове повідомлення.

  • Блог
    Про конкретику в бізнесі

    18 березня 2011 року А в сухому залишку, Руслане: "Пам'ятайте про сухий залишок:) та чіткість формулювань!"

  • Блог
    Думайте про цінність - не про гроші

    11 березня 2011 року

    Дмитре, дякую!

    будемо крокувати..:)

  • Блог
    Сортування сміття або Alpen Leben

    22 лютого 2011 року

    Класний блог, дякую!

    Із власного досвіду знаю, що сортувати сміття - не складно. Як завжди головне - захотіти. Навіть більше того - це приємно - знати, що ти хоча б трішки, але піклуєшся про планету!

  • Блог
    This time for Africa

    21 лютого 2011 року

    Мені видається, що схожих статей буде ще дуже багато. Процес закономірний - нерозвинені країни та континенти рано чи пізно почнуть рухатися вгору - чи то екстенсивно завдяки мінеральним копалинам (а-ля діаманти, нафта, газ, чорнозем, робоча сила...), чи то більш інтенсивно (як це свого часу зробив Ізраїль, Сингапур...). 

    Єдина проблема - коли ми зрозуміємо, що пора зупинитися у такому розвитку і завмерти на місці для того, аби просто жити...

    Це, звісно, зі сфери фантастики, але ж.. - Зараз читаю Рея Бредбері "Марсіанські хроніки". Текст, який мене шалено вразив і змусив задуматися (він великий, але рекомендую прочитати):

    "... Я побачив, що ми можемо лише мріяти про те, чого досягли марсіани. Вони вже давно зупинилися там, де треба було зупинитися нам років сто тому. Я ходив по їхніх містах і знаю, який це був народ. Я був би радий, якби мав право називати марсіан своїми предками.

    ... Так, міста в них хороші. Вони вміли поєднувати мистецтво з життям. У американців ці дві речі завжди існували окремо. Мистецтво тримали десь нагорі, в кімнаті причинного сина. Мистецтв" приймали малими дозами в неділю, часом змішане з релігією. А в марсіан було мистецтво, була релігія, було все.

    .... Коли я був хлопчаком, батьки взяли в мене в Мехіко-сіті. Я завжди пам'ятатиму, як поводився там мій батько - зарозуміло й пихато. І моїй матері тамтешні люди не подобались, тому що вони були смагляві й не завжди охайні. Сестра ж взагалі майже ні з ким не розмовляла. Лише мені вони подобались. Отож в уяві я вже бачу, як батько з матір'ю приїздять на Марс, бачу, як вони тут поводяться - так само зарозуміло. Для середнього американця все чуже нікуди не годиться...

    ... А потім почнуть діяти інші сили. Прибудуть шукачі корисних копалин і шукачі нових земель. Ви пригадуєте, що сталося з Мексікою, коли з Іспанії прийшов Кортес зі своїми хорошими любими друзями? Ці зажерливі лицемірні фанатики знищили цілу цивілізацію.

    ... - Розкажіть-но мені про їхню цивілізацію, - промовив він, махнувши рукою на гірські міста.

    - Вони вміли жити в злагоді з природою. Вони не прагнули будь-що відмежуватися від тварин. А саме цієї помилки ми допустилися після появи теорії Дарвіна. Ми радісно кинулися йому в обійми, йому та Гекслі з Фрейдом. А потім виявилося, що Дарвіна не приліпиш до нашої релігії. Нам принаймні здавалося так. Ми були дурні. Спробували потіснити Дарвіна, Гекслі й Фрейда. .Але вони не піддавалися. Тоді ми з дурного розуму накинулись на релігію. І чого ж ми досягли? Ми втратили віру і почали роздумувати, навіщо живемо на світі. Якщо мистецтво є лише витвір наших розбитих бажань, якщо релігія є лише самообман, то навіщо ж тоді життя? Досі віра завжди давала відповіді на всі запитання. Але після Дарвіна й Фрейда її викинули на смітник. Ми були й лишаємося заблуканими людьми.

    - Виходить, що ці марсіани - люди, які знайшли істину?

    - Саме так. Вони вміли сполучати науку з релігією, і ті існували поряд, не заперечуючи одна одну, а збагачуючи.

    ... - Марсіани відкрили таємницю життя, спостерігаючи тварин. Тварина не допитується, що таке життя. Вона живе. І живе задля самого життя, втішається ним. Бачите - знову й знову статуї, символи тварин...

    ... це символи бога, символи життя. Колись давно людина і на Марсі стала занадто мудрою. Та марсіани збагнули, що виживуть лише тоді, коли перестануть домагатися відповіді на одвічне запитання: навіщо жити? Життя, прекрасне життя саме по собі - було відповіддю. Марсіани зрозуміли, що запитання: "Навіщо взагалі жити?" - постає в кульмінаційний період війн та зневіри саме тоді, коли на нього немає відповіді. Але як тільки знову починається поступ цивілізації, а війни припиняються, це запитання під новим кутом зору виявляється безглуздим. Життя стає прекрасним і не викликає суперечок.

    .... Вони облишили спроби все знищити й усе принизити. Вони злили в одне релігію, мистецтво й науку, бо в своїй основі наука - не тільки дослідження чуда, якого нам ніколи не пояснити, а мистецтво - тлумачення цього чуда. Вони ніколи не дозволяли науці придушити естетичне й прекрасне. Адже тут уся справа в тому, як сприймати те чи інше явище. Землянин, наприклад, міркує: "В цій картині кольору насправді не існує. Науковець може довести, що колір - це лише певний порядок розміщення найдрібніших часток певної речовини для відбиття світла. Отож насправді колір не є частиною речі, на яку я зараз дивлюся". А значно розумніший марсіанин сказав би: "Це гарна картина. Вона - творіння рук і розуму натхненної людини. її ідею й кольори було запозичено з життя. Прекрасна річ".

    До речі, а чи не в схожій ситуації буде Африка через 75 років..?:(

  • Блог
    Дурень обходиться компанії значно дорожче, ніж крадій (с)

    21 лютого 2011 року

    Трохи "не в тему", але теж стосується контроль і просто згадалося:

    Одна моя знайома казала - я не контролюю, не вмію це робити і не люблю. Я переконана, що контролювати - означає недовіряти. А для чого працювати в команді з людьми, яким не довіряєш? От таке от...

  • Подія
    Подія з Петром Порошенком "Ефективне управління групою диверсифікованих компаній. Досвід стратегічного інвестора"

    3 лютого 2011 року

    На даний момент ми тестуємо нову технологію, тому поки що зі 100-відсотковою упевненістю відповісти не можемо:(

Мультимедіа

Проект «Бачу!»: вихід мистецтва у суспільний простір

Західні бізнес-спільноти вже давно практикують наявність творів мистецтва у ділових інтер’єрах. Офіс може бути місцем органічного існування творів мистецтва, які трансформують середовище й ментальність людей, що в ньому знаходяться, і цим самим створюють можливості для нових комунікацій та розширення культурних горизонтів.

7 травня 2012 року

Євгеній Уткін: "Найменш успішний бізнесмен – це той, який хоче просто заробити гроші"

Євгеній Уткін, засновник корпорації "Квазар Мікро", яка на сьогодні виросла у високотехнологічний холдинг “KM Core”, поділився своїм баченням сучасного суспільства, шляху до успіху в бізнесі та українських перспектив.

11 квітня 2012 року

Публічні читання kmbs: «Атлант розправив плечі» - книга, що змінює світогляд

4 квітня kmbs провела публічні читання - обговорення книги «Атлант розправив плечі», яка згідно з опитуванням, проведенним Бібліотекою Конгресу США, була визнана другою після Біблії книгою, яка призвела до найбільших змін в житті американських читачів.

4 квітня 2012 року

РЕЗОЛЮЦІЯ: від балачок до намірів

Усім відомо, що хорошу стратегію від поганої вирізняє переважно її виконання. Напевно, те саме можна сказати і про Резолюцію.

20 лютого 2012 року

V щорічний турнір kmbs для управлінців "Що? Де? Коли?"

В kmbs відбувся V-ий щорічний турнір "Що? Де? Коли?" для управлінців 16 лютого 2012 року. Вже третій рік поспіль ведучим турніру є Борис Бурда, трикратний володар Кришталевої Сови та володар Діамантової Сови "Що? Де? Коли?".

16 лютого 2012 року

Арташес Газарян: Як менеджери керують часом

Що таке час для менеджера? Наскільки людина може керувати часом, а в яких випадках, навпаки, він повинен під нього підлаштовуватися?

7 лютого 2012 року
Усі публікації »