Анна Власова

Біографія

Анна Власова - основатель и директор Школы HRM. Анна - кандидат экономических наук; доцент; магистр бизнес-образования Университета экономики и права Екс-ан-Прованс - Марсель, Франция (University of Economics and Law, d’Aix-Marseille, France). Имеет диплом по менеджменту Европейского Фонда Розвития Менеджмента (efmd).

Принимала участие в совместных исследованиях по управлению человеческими ресурсами с Лондонской Бизнес-Школой (LBS) и в учебных проектах под эгидой Мирового Банка и Фонда Госимущества Украины.

Анна Власова стажировалась по вопросам менеджмента и управления человеческими ресурсами в ведущих компаниях Канади, Франции, Дании.

Более 15 лет проводит программы профессионального развития для менеджеров по управлению человеческими ресурсами и программы управленческого развития для собственников и ТОП-менеджеров.

Анна Власова является консультантом более чем 60 компаний. Партнер Інституту стратегії Inspira.

Публікації

  • Стаття

    Гармонія в ім’я мрії

    Для реалізації мрії споживачів члени команди повинні розуміти один одного з півслова та бути толерантними до примх один одного. Лише тоді вдасться стати гармонійними на зовнішньому ринку.

    Стаття
  • Стаття

    Компетентність та відповідальність [ессе з цитатами]

    Є у рецесії щось приємне – відчуваєш себе менеджером: з’являється час подумати, а не займатися лише рутиною; помріяти та побудувати плани; зустрітися з правильними людьми, а не просто з проактивними; згадати, що було зроблено якісно, а що виявилося марнуванням енергії.

    Стаття
  • Стаття

    Ціна стратегії

    На определенном этапе своего развития представители компании задают себе вопрос: «Что дальше?». Чаще всего задумываются об этом собственники, так как возникают финансовые проблемы, происходит торможение роста, начинается хаос в продуктах, в управлении персоналом, в региональных представительствах.

    Стаття

Коментарі

  • Конференція
    Анна Власова: Розвиток менеджерів по персоналу

    25 листопада 2008 року

    Украинские компании очень разные, потому что во многом лицо компании формируется собственником или лидером этой компании. Поэтому и формируются разные требования к HR-ам. Например, многие копании оценивают успех HR-менеджера по тому, насколько хорошо HR-менеджер организовывает корпоративные вечеринки, корпоративное обучение и так далее. Другие компании оценивают HR-менеджеров с точки зрения операционной эффективности, на сколько упорядочена система учета персонала, насколько упорядочены зарплаты, всевозможные льготы, привилегии и стимулы в компании. Третьи ценят HR-менеджера, если он реально становится членом команды топ-менеджмента и может воздействовать на разработку стратегии и эффективность бизнеса в целом через более эффективное использование персонала.

    Какие из украинских компаний Вы считаете для себя интересными с точки зрения выбора Вашей личной карьеры? В таком контексте вам и следует развивать навыки и знания. Мне кажется, те HR-менеджеры, которые достаточно хорошо овладели HR-технологиями, могут развиваться в сторону приобретения финансовых, маркетинговых знаний, проектного менеджмента, а также общего менеджмента, организационного поведения и стратегического управления компанией.
     

  • Конференція
    Анна Власова: Розвиток менеджерів по персоналу

    25 листопада 2008 року

    На мій погляд, у самому запитанні є невеличке протиріччя між "позивами зсередини" та "ідеальністю роботи". Якщо Ви не будете звертати увагу на Ваші внутрішні очікування, сприйняття навколишнього світу, зокрема своєї роботи, то чи можна таку роботу вважати ідеальною?!

    Я думаю, що взагалі ідеальних робіт в природі не існує. Але якщо 80% Вашої роботи Вам дійсно подобається (я маю на увазі не умови роботи, не умови оплати цієї роботи, а сам характер цієї роботи, її зміст), то вам слід попрацювати над тими 20 %, які Вам не дуже подобаються, в тому сенсі, як цю роботу перекласти на інших :), або зробити її в команді з іншими, або трансформувати таким чином, щоб вона вам більше подобалась.
     

  • Конференція
    Анна Власова: Розвиток менеджерів по персоналу

    25 листопада 2008 року

    Будь ласка, уточніть і поясніть Ваше питання.