Компанії Audi знадобилось 20 років боротьби, щоб опинитись на сучасних позиціях. Ентузіасти наголошують на якості автомобілів, але протягом десятиліть бренд страждав від кризи та слабкої за звучанням назви.
Нарешті дочекалися низхідного тренду світових індексів і значного падіння сировини, включаючи метали, пшеницю, нафту.
Коли люди кажуть: «переломний момент», вони дуже часто неправильно розуміють ідею книги Малкольма Гладвела. Насправді йдеться про момент переключення.
Ресторани швидкого харчування та солодкі напої усе більше проникають в сучасне життя людей і підривають їхній спосіб життя, їхнє здоров'я.
Різноманітність – це джерело навчання. Однаковість безплідна. Прийміть різноманітність не тільки тому, що це політично й етично коректно, а насамперед тому, що у неї багато чому можна навчитися.
Якось так повелося, що ми звикли перекладати або, щонайменше, розділяти з кимось відповідальність за свої вчинки чи бездіяльність.
Протягом десятиліть маркетологи створювали слогани для позиціонування брендів. Сьогодні цього не достатньо. Маркетологам потрібні "візуальні молотки", щоб будувати бренди.
Виявляється, існує досить психологічних факторів, які спроможні спричиняти «параліч рішення» - насамперед цими факторами є страх втрат та страх розчарувань.
Який вплив мають регулярні наради в сучасних компаніях? Це необхідний формат ефективної співпраці чи втрачений час? Погляди обох сторін вкрай переконливі.
Фармацевтичний ринок України характеризується стабільністю та невпинною тенденцією до росту – 12-17% щорічно. На сьогодні, він є другим за обсягом серед країн СНД. Специфіка бізнесу вимагає від компаній високого рівня соціальної відповідальності, оскільки, фактично, йдеться про здоров’я українських громадян.
Якщо ви власник і продаєте щось споживачу, – неважливо, бабусі чи великому заводу, – ви зобов’язані бути маркетологом.
Іцхак Адізес переконаний, що ділові люди, які сфокусовані на прибутку як на основній меті, а не на здоров'ї організації, займаються проституцією.
Чомусь ми так часто забуваємо про те, що насправді є цінними. Йдеться про спілкування.
Голтіс – українець, який зробив неймовірне – за 40 днів перетнув на яхті Атлантику, без жодної крихти їжі, притому перші 14 днів – без води. Які управлінські висновки можна зробити з його океанської переправи?
Яка різниця між фантастами XIX століття і XXІ століття? А різниця в тому, що для втілення фантазій перших, потрібно було приблизно сто років, а для реалізації ідей других – всього декілька років. Світ надзвичайно прискорився. Добре це чи погано, кожен визначає для себе особисто.
Нещодавно прочитав дуже цікаве інтерв'ю з Джоджем Соросом. Він говорить про занепад Заходу і недоліки капіталізму.
Грамотне та своєчасне інвестування - одна з важливих умов фінансової успішності як бізнесових структур, так і персонально кожного.
Багато експертів передбачали значну корекцію на фондових ринках світу після довготривалого зростаючого тренду.
Майбутнім лідерам слід вивчати здобутки Стіва Джобса. Таким чином вони також зможуть розбудовувати бренди у подібний спосіб. Якщо ви розбудовуєте бренди, як Джобс, ви можете створити наступну найціннішу компанію у світі.
Зустріч деканів бізнес-шкіл підтвердила трансформацію у своєму кластері, що, зрештою, відбулась якщо не паралельно, то навздогін зміні розподілу економічної сили на планеті. Яскраве зростання бізнесу у країнах, які ще не так давно називали «країнами, що розвиваються» (частина їх «запакувалась» у відому абревіатуру БРІК -Бразилія, Росія, Індія, Китай), змінило і світовий ландшафт бізнес-освіти.