Операційний менеджмент

Грузинська молодь за шість років перетворила злиденну кавказьку республіку, керовану злодіями в законі, в країну, яка бурхливо розвивається з амбіціями Сінгапуру і Гонконгу. Як їм це вдалося? Читайте далі.

Як економісти і політики, ми могли б продовжувати враховувати тільки ціни і доходи, а також відносну статистику, щоб пояснити рішення людей. Але тоді ми випускаємо головні джерела мотивації. Економіка ідентичності забезпечує більш широке, краще бачення, якого ми потребуємо.

Ефективність інформаційних процесів значною мірою визначає ефективність використання будь-яких ресурсів. Особливо - ресурсу синергії. Інформування - це важливий атрибут взаємодії організмів.

Про причини неефективності стандартних підходів до управління проектами читайте в статті Сергія Гвоздьова, керівника Школи Голдратта Україна при Києво-Могилянській Бізнес Школі.

Маркетингові бюджети значно cкоротилися і маркетологам треба знайти баланс між програмами, які вони хочуть втілити в життя, та існуючими можливостями.

Результативність застосування процесів мислення висока для всіх сфер бізнесу та життя. Це досить універсальні інструменти. Крім виявлення і вирішення кореня конфлікту, вони дають можливість знайти рішення багатьох проблем.

Розповіді власників та керівників провідних українських компаній, кожен з яких поділився власним досвідом застосування інструментів Теорії Обмежень, Lean та 6 Sigma, а також розповів про результати, яких вдалося досягти.

Можна багато говорити про фінансові чинники кризи, але на погляд автора, відповідь слід шукати у простіших речах - у споживанні та продуктивності. А проблему продуктивності можна вирішити завдяки інформаційним технологіям та Інтернету, які є наступним кроком до розвитку ефективності, демократії та прогресу в Україні.

Більшість підприємств, задіяних у ланцюжку виробник – дистриб’ютор – рітейл сьогодні керуються застарілою парадигмою управління продажами –  «ми їх» або «вони нас». Основним принципом просування товарів стає Push-дистрибуція. Як одночасно конкурувати по ціні, якості, бонусним послугам та ще й запроваджувати при цьому новий продукт? Рішення - інноваційні технології.

Типова проблема: керівник одного підрозділу не може вплинути на керівників інших двох, оскільки ті перебувають у різних функціональних зонах і на різних щаблях ієрархії. Щоб зробити взаємодію підрозділів ефективною, варто звернутись до практики наскрізних процесів. Це дозволить співробітникам розуміти діяльність підприємства більш системно, а менеджерам – реально управляти процесами.