ефективність
Бізнес та держава: як віднайти баланс?
Перспектива розвитку України як демократичної держави суттєво залежить від позиції та філософії бізнесу. Компанії, як елемент бізнесового громадянського суспільства, повинні брати на себе відповідальність за майбутнє країни та вживати заходів у даному напрямку. Саме про це у своїй статті роздумує Анатолій Гриценко, народний депутат України.
Маркетинг у складні часи, або 7 способів уникнути спаду продажів
У статті запропоновано ряд важливих порад для зменшення впливу кризи на прибутковість вашого бізнесу. Автор пропонує практичні рекомендації по вирішенню поточних проблем та підказує, які кроки потрібно зробити компанії, щоб мобілізуватись і не втратити свої позиції на ринку.
Природа креативності
Креативність - одна з головних умов успіху в створенні інноваційних продуктів і послуг. Без потужного й безперервного припливу свіжих ідей організації просто припинили би своє існування.
Тому головне питання, відповідь на яке повинні знайти керівники компаній, - як отримати реальну вигоду із творчого потенціалу своїх співробітників.
П'ять принципів ефективного керівника
Говорячи про ефективність керівника, найчастіше згадують про його вміння та навики – здатність мотивувати, планувати, делегувати і т.д. Але при цього забувають про інший аспект ефективності керівника – його переконання, цінності, світобачення. Важливо зрозумітим, що саме переконання є тою невидимою програмою, яка визначає ефективність дій людини.
Чого не вистачає українським менеджерам?
Юрій Заставний, голова спостережної ради «ТКС Холдинг» та колишній генеральний директор компанії "Syngenta Україна", аналізує ті якості українських менеджерів, які варто покращити. І при цьому автор наголошує, що цей аналіз актуальний і для нього самого.
Ця стаття не є істиною останньої інстанції, але вона дозволить вам подивитися на власні проблеми зі сторони.
У прорив крізь велику стіну
Не є чудом, що ми консультуємо компанії, які хочуть бурхливо зростати. І нашим основним завданням є і було не просто вирішити локальні технічні завдання, а «копнути» глибше, щоб досягти відчутного впливу на показники розвитку компанії (прибуток, доля ринку...). у нас з’явилася ідея написати цю статтю, коли під час консалтингових проектів ми побачили деякі загальні риси поведінки власників українських компаній.

