креатив

IBM, Hallmark, Apple – найяскравіші приклади світових інноваційних компаній. Але те, завдяки чому вони досягли успіху, це гармонійне поєднання трьох складових - емпатії, креативу і розумного впровадження ідеї. Читайте нову статтю businessweek.com!

Мені довелось витратити чимало часу, щоб зрозуміти, що я не творча людина у розумінні «творець». Я зрозумів, що я не завжди можу «виробити» певний творчий продукт, адже на відмінну від інших видів діяльності творчість є більш духовною.

Творчості без дисципліни ніколи не буде. Дисципліна без творчості теж неможлива. Все повинно рухатися разом. Так вважає Олексій Коган, найвідоміший джазовий популяризатор в Україні. 

Андрій Худо - співвласник холдингу емоцій "!ФЕСТ". Один з перших проектів холдингу - львівський ресторан "Криївка", який став одним з найпопулярніших закладів України. Зараз компанія динамічно розвивається, відкриваючи нові заклади у Львові.

Андрій Худо розповів, що його команда робить по-іншому.

Fast Company склала рейтинг людей, які досягли професійного успіху завдяки творчому підходу.

Раніше ключовими фактороми успіху на рекламному ринку були швидкість, винахідливість, розум, професіоналізм. Зараз на зміну прийшов голод, а точніше готовність голодувати краще від інших.

Креативність - одна з головних умов успіху в створенні інноваційних продуктів і послуг. Без потужного й безперервного припливу свіжих ідей організації просто припинили би своє існування.

Тому головне питання, відповідь на яке повинні знайти керівники компаній, - як отримати реальну вигоду із творчого потенціалу своїх співробітників.

Компанії проводять безліч конкурсів, аби споживачі долучилися до створення чи просування продукту. Так, покупці отримують довгоочікувані продукти, а заодно відчувають свою причетність до їх створення. Але широке поширення подібних тенденцій все-таки наводить на деякі думки, адже такі конкурси «славляться» своєю типовістю і передбачуваністю...

Споживачі вирішують яким брендам жити, а яким - "канути в літа". Але у сьогоднішньому ринковому хаосі їм все тяжче зробити такий відбір. Для компаній це ще один сигнал про важливість бути іншим. Але вигідніше бути не просто іншим, а шукати радикальну диференціацію - робити бренд абсолютно не схожим на конкурентів. Цей процес чимось нагадує зиг-заг: коли одні компанії йдуть по відрізку вниз, перейдіть на інший відрізок, що йде нагору, тим самим протиставте свій "ЗАГ" загальноприйнятому "ЗИГ".

Креативні рішення та ідеї приносять креативні, екстраординарні результати. А ось будуть вони негативними чи позитивними – залежить від тих людей, які адаптують та впровадять ці творчі рішення. Оригінальні ідеї повинні бути успішними. І тому навіть у такій творчій справі існують свої фундаментальні правила...