корпоративне управління

Чи здатне "паралельне" лідерство забезпечити синергію в управлінні компанією та які небезпеки управлінського тандему? Дізнайтесь про це від визнаного експерта - The Economist.

Психолог Томас Хендріксон ще кілька десятків років тому розробив унікальний метод  аналізу на основі робіт професора психології Моултона В. Марстона - автора всім відомого детектора брехні. Так народилася Система Томаса, яка допомагає управляти та оцінювати персонал. Сьогодні Система Томаса  набуває популярності та актуальності в українському бізнес-середовищі.

26 листопада 2008 року innovations.com.ua провів  круглий стіл з маркетинг-директорами «Управління Маркетингом у період кризи».

До Вашої уваги - коментарі директорів з маркетингу про кризу, яка склалася в Україні.

Сьогодні обмеженням для компаній стає не кількість робочих місць, а кількість талановитих людей, яких вдалося залучити. Як і в маркетингу, для залучення талановитих співробітників компанії повинні сьогодні створити для них унікальну пропозицію.

Питання корпоративного управління останнім часом все більше цікавлять менеджмент українських компаній. Для одних – це гостра необхідність, для інших – давно впроваджений та звичний спосіб управління, для третіх – це щось незрозуміле та чуже. В той же час багато іноземних компанії приходять на Україну із давно впровадженим корпоративним управлінням, і для них всі його норми і принципи є звичними та безумовними.
Але, чи всі розуміють що це таке корпоративне управління, до чого це зобов’язує та призводить?

Сінгапур отримав незалежність 1965 року, а на сьогодні є однією з найрозвиненіших держав світу. Добробуту її жителів можна по-доброму заздрити — ВВП на душу населення складає 28100 дол. США. І при всьому цьому Сінгапур практично не має власних ресурсів. Навіть питної води!

Існує дуже просте пояснення синергетики - це коли система здатна до самоорганізації та підтримки власної стійкості. Однак чи існує таке ж просте та зрозуміле пояснення терміну синергетичний менеджмент? Як даний управлінський прийом можна використовувати та задіяти на благо власної компанії та команди?

Людина стає основним активом постіндустріального виробництва. Але чи знаходять ці постіндустріальні тенденції своє вираження в нових принципах менеджменту кожної компанії?

Аналізуючи розвиток, поразки і успіхи численних компаній з різних індустрій та країн, автор світових бестселерів з бізнесу Адріян Сливоцький акцентує увагу на міграції капіталу.

Особливості підготовки менеджерів підприємницького типу в сучасних умовах
Як підготувати хорошого менеджера, якщо неможливо навіть точно визначити, що таке менеджмент? Як підготувати студентів до майбутнього, якщо знання застарівають швидше, ніж вони завершать навчання у виші? Як ефективно сполучати різні методи навчання, щоб «достукатися» до якомога більшої аудиторії, читайте тут.