мотивація

Хоча сьогодні й не можна обійтись без робочих в складальних цехах чи продавців в універсальних магазинах, сучасним працівникам, які володіють знаннями та інноваціями, немає необхідності проводити по 8 годин на день в офісних кабінках, щоб створювати вартість.

Здатність компанії генерувати ідеї ще не робить її інноваційним лідером. Для лідерства необхідне вміння відбирати й втілювати кращі з цих ідей. Причому робити це треба постійно.

Теорія очікувань – це новий підхід до мотивації персоналу, покликаний створити ефективніші стимули до роботи і більш дієве планування організаційних систем. Цей підхід заснований на низці припущень про причини, що керують людьми на роботі. 

Для успішної самотивації потрібно навчитися давати своєчасний і позитивний зворотній зв'язок самому собі. А це набагато важливіше, ніж отримання зворотнього зв’язку від керівництва, клієнтів або колег. Особливо в бізнесі. Неважливо, як вам вдається себе мотивувати. Важливо, щоб ви знайшли в собі сили це зробити...

Який же інструмент краще для мотивації працівника: заохочувати або постійно тримати в страху, загрожуючи звільненням або зниженням зарплати. На Заході вже давно зрозуміли, що цінного співробітника потрібно поважати й плекати, оскільки від його знань, працездатності й лояльності багато в чому залежить успіх компанії на ринку.