стратегії

Стратегічне планування, як часто ми чуємо це в бізнесі? Щодня. Проте називати щось "стратегічним" не завжди додає цінності цій справі. Сьогодні більшість бізнес-статегій - це утопія, а не реальність.

19 листопада виповнилося 100 років від дня народження Пітера Друкера. З його слів, винесених у заголовок, часто починають свої лекції класик маркетингу Філіп Котлер. Ця фраза стала для мене квінтесенцією філософії бізнесу.

Протягом останніх десятиліть корпоративні гіганти перебували в тривалій "обороні". Реабілітувавшись, вони почали швидко завойовують ринки та диктувати свої правила.

Після скрутного року економічної нестабільності важко спрогнозувати майбутнє. Дослідники із McKinsey&Company пропонують своє бачення майбутнього бізнес-середовища. Вони назвали 10 тенденцій, які стануть визначальними для економічного розвитку світу.

За прогнозами експертів, Китай має усі шанси впоратися першим з економічною кризою, тим самим вказавши, що він є значно сильнішим за інших учасників групи країн БРІК (Бразилія, Росія, Індія).

Як знати, коли потрібно виходити з фондового ринку чи з ринку нерухомості, коли брати кредит, а коли сидіти на депозиті чи в інших ліквідних інструментах? Ніхто цього не знає, але деякі раціональні міркування нам у цьому допоможуть.

Наскрізна система візуальної ідентифікації – інноваційний засіб брендінгу, що приходить на зміну фірмовому стилю. До Вашої уваги - стаття про новий метод забезпечення впізнаваності бренду.

Для формування і розвитку команди топ-менеджменту, для проведення оцінки персоналу, для здійснення інших стратегічних ініціатив директору з персоналу потрібно розуміти не тільки довгострокові цілі компанії, але й цінності, на яких буде базуватися стратегія...

Дана стаття покликана показати, як варто змінити себе та компанію, щоб гармонійно поєднувати аналітичний та креативний режими роботи.Існує 6 факторів, які вирізняють креативних людей і компанії.

Близько 90% компаній не можуть підтримувати свій ріст на рівні вище середнього протягом довгострокового періоду часу.
Як виявляється, ті 10% компаній, які можуть це робити, створюють Стрімкі Інновації, які основуються на «трьох китах»: диференціація, швидкість і прорив на ринку.