менеджер

На що орієнтують успішні компанії своїх працівників, кого сьогодні слід вважати лідером і як топ-компаніям вдається розвивати таланти - читайте в статті за матеріалами свіжого дослідження Bloomberg, businessweek.com та Hay Group.

Криза – час, щоб кожен задав собі питання «Нащо персонально мені послано цю кризу?» Відповідь можна шукати у двох площинах – компетентності та відповідальності.

Саме про це неочікувано-інноваційне есе Анни Власової.

Двохсот менеджерів провідних українських компаній ми попросили відповісти на одне просте питання: «Кого, на Вашу думку, можна назвати найкращими менеджерами у світу», і отримали яскравий колорит відповідей! Та серед усієї гами імен трійка лідерів все ж визначилася...

Говорячи про ефективність керівника, найчастіше згадують про його вміння та навики – здатність мотивувати, планувати, делегувати і т.д. Але при цього забувають про інший аспект ефективності керівника – його переконання, цінності, світобачення. Важливо зрозумітим, що саме переконання є тою невидимою програмою, яка визначає ефективність дій людини.

Кожен менеджер зацікавлений у розширенні своєї соціальної мережі як завдяки реальним, так і віртуальним інструментам. У корпоративному світі навіть з’явився термін – соціальний капітал, яким володіє кожен менеджер, і за який роботодавець готовий платити додаткові кошти. Ця стаття про те, як менеджер може розширити як особисті, так і професійні соціальні зв'язки.

Як можна помітити з назви, у статті не йде мова про усі компанії, а лише про «живі» українські компанії. У живій компанії є свої особливості організаційної структури та взаємодії підрозділів. Для того, щоб зрозуміти «живу» компанію зсередини, потрібно проаналізувати ролі, які мають бути притаманними менеджерам різних підрозділів.

Юрій Заставний, голова спостережної ради «ТКС Холдинг» та колишній генеральний директор компанії "Syngenta Україна", аналізує ті якості українських менеджерів, які варто покращити. І при цьому автор наголошує, що цей аналіз актуальний і для нього самого.

Ця стаття не є істиною останньої інстанції, але вона дозволить вам подивитися на власні проблеми зі сторони.

Для багатьох компаній робота в режимі "хаосу" вже стала звичною. У компанії суцільна невизначеність. Люди не вміють і не знають як контролювати виконання своїх завдань. Часто можна почути: "Навіщо планувати, адже потім усе поміняється...". Але ж від того, управляємо ми своїми завданнями або лише реагуємо, залежить результативність нашої роботи.

Колись вважалося, що підприємцю потрібні лише бухгалтер і юрист. У 30-х роках минулого століття справа дійшла до психологів та спеціалістів по управлінню. Зараз взагалі тяжко пригадати гуманітарну спеціальність, яка не була би потрібною в сучасній економіці.

Бізнес стає все складнішим та глобальнішим. Тому дійшла черга і до антропології.