Операційний менеджмент
Володимир Люлька: IT аутсорсинг для малого та середнього бізнесу – це реальні заощадження вже сьогодні
Ні для кого не буде секретом, що активами можна та варто управляти. Але більш неочікуваною буде фраза про те, що існує таке поняття як SAM – Software Asset Management (управління ліцензіями). innovations.com.ua поспілкувався з Володимиром Люлькою, власником компанії Supportio, яка надає послуги у сфері SAM.
Микола Кміть: Бізнес-інструменти ефективні в державному управлінні
Микола Кміть, голова Львівської обласної державної адміністрації, першим в Україні застосував інструменти Теорії обмежень (ТОС) у сфері державного управління. Завдяки ТОС пану Кмітю вдалося оптимізувати та підвищити не лише ефективність лісогосподарської та аптечної галузей, налагодити результативний діалог з представниками малого та середнього бізнесу, а й покращити макропоказники області.
Ігор Шило: Не бійтеся прописувати бізнес-процеси
Ігор Шило – викладач бізнес-процесів у kmbs та провідний український консультант у сфері управління компанією. У інтерв’ю Ігор Шило поділився досвідом прописування бізнес-процесів в компанії та розповів, яким чином вони можуть підвищити ефективність підприємства.
Станіслав Новицький: До результату потрібно йти найкоротшим шляхом
До вашої уваги інтерв’ю Станіслава Новицького, керівника торгового представництва компанії Віссманн-Україна. Станіслав розповідає про те, як Віссманн-Україна вдалось зібрати ефективну команду, і які інноваційні підходи до управління застосовує компанія.
Сергій Гвоздьов: Неспроможність традиційних інструментів менеджменту стає очевидною
Лідер напрямку TOC Києво-Могилянської Бізнес Школи і керівник Goldratt Schools Ukraine Сергій Гвоздьов розповідає про ефективні та неефективні бізнес-моделі в сучасних умовах. А також про те, як за допомогою Теорії обмежень реагувати на виклики середовища та грамотно оптимізувати бізнес-процеси в своїй компанії.
Елі Шрагенхаєм: Компаніям потрібен СЕО, який шукає інноваційні інструменти (інтерв'ю українською)
Елі Шрагенхаєм - директор Goldratt Schools та практикуючий консультант Теорії Обмежень (ТОС). Він протягом 22 років займається розвитком Теорії Обмежень, працюючи з Елі Голдраттом, автором цієї концепції менеджменту.
Елі Шрагенхаєм дав ексклюзивне інтерв’ю для innovations.com.ua. Він розповів про наступні кроки розвитку Теорії Обмежень, про систему постановки цілей та про особливості впровадження ТОС в організаціях.
Одед Коен: Для впровадження ТОС потрібні лідер і відповідна організаційна культура (інтерв'ю англійською)
Одед Коен - один з провідних світових спеціалістів у галузі Теорії Обмежень (ТОС). Протягом більше 20 років він працює з Елі Голдраттом, автором Теорії Обмежень, впроваджуючи ТОС у багатьох компаніях, галузях та культурах. У ексклюзивному інтерв'ю для innovations.com.ua Одед Кохен розповів про власний погляд на Теорію Обмежень та про власний досвід впровадження ТОС у багатьох компаніях і країнах.
Сергій Гвоздьов: Інноваційний метод управління проектами врятував японське місто
Сергій Гвоздьов – викладач операційного менеджменту в kmbs. Нещодавно він повернувся з навчальної програми Елії Голдратта, розробника Теорії Обмежень. Цей гуру створив інноваційний підхід до управління проектами – «Критичний ланцюг» – що уже стало визнаним проривом. Сергій Гвоздьов розповів про актуальність нового підходу до управління проектами, про його реальне впровадження і про те, як «Критичний ланцюг» дійсно зумів врятувати місто в Японії.
Дарюс Радкявічюс: Вибирайте настрій зранку (інтерв'ю російською)
Дарюс Радкявічюс - міжнародний спеціаліст по Теорії Обмежень (ТОС) та власник видавничого бізнесу у Литві. Окрім цього, це непересічна гармонійна особистість, яка завжди радіє життю і встигає якісно робити силу-силенну речей. Про досвід роботи з Теорією Обмежень у різних країнах, а також про філософію життя Даріус розповів у ексклюзивному інтерв'ю для innovations.com.ua.
Сергій Гвоздьов: зробіть Пропозицію Мафії для своїх клієнтів (інтерв'ю російською)
Сергій Гвоздьов, викладач kmbs з операційного менеджменту, розповідає про Теорію Обмежень (ТОС). Автор цієї теорії, Еліяху Голдратт, вказує, що підприємство завдяки впровадженню ТОС може перетворити свої обсяги продажів на чистий прибуток за 4 роки. Деякі національні компанії уже показали, що така ціль - цілком реальна. Докладніше про ТОС, її основні принципи та застосування українськими підприємствами - читайте у інтерв'ю.

