| Стратегії та управління |
|
Роль менеджерів у «живій» українській компанії
Як можна помітити з назви, у статті не йде мова про усі компанії, а лише про «живі» українські компанії.
У живій компанії є свої особливості організаційної структури та взаємодії підрозділів. Для того, щоб зрозуміти «живу» компанію зсередини, потрібно проаналізувати ролі, які мають бути притаманними менеджерам різних підрозділів.
|
|
|
|
|
18.06.2008 12:52
k-solo
Реєстрація: 25.07.2007
Повідомлень: 40
|
Чи подобається мені «жива українська компанія», визначена автором? Подобається. Жаль, що таких поки що мало. Однак, вступ в СОТ, думаю, для багатьох наших підприємств загострить питання: стати «живою», чи померти 
Згоден багато в чому з автором. Проте навішування номерів (№2 – фінансист, №3 – HR,…) вважаю контр продуктивним: в живому організмі номерів немає. Коли Ви біжите, то що для Вас №1 – ліва нога? Ой, права! Ой, очі, що бачать повороти! Ой, правильне дихання (щоб добігти)! Висновок: в живій компанії кожен спеціаліст має бути універсалом, тобто, розуміти будь-кого з колег і розмовляти з ним на одній мові – мові цінностей компанії, з деталізацією фінансовою, маркетинговою, IT, чи ще якоюсь. Подібна культура, як на мене, - продуктивніша.
Лучший прогноз на завтра - это осознанный выбор сегодня
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18.06.2008 13:18
Serhiy Melnychuk
Реєстрація: 18.10.2007
Повідомлень: 78
|
В теории - все так, как Вы говорите....
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18.06.2008 16:11
k-solo
Реєстрація: 25.07.2007
Повідомлень: 40
|
Цитата:
В теории - все так, как Вы говорите....
Мої слова - слова практика, частина мого досвіду. Відносно автора: Ви, мабуть, неуважно його читали. Наведу єдиний приклад: "...Я сам бачив, коли генеральний директор поняття не має, що він не дає нікому працювати. Цей процес особливо тяжкий, коли генеральним директором є власник компанії..." Теоретик так - не напише.
Лучший прогноз на завтра - это осознанный выбор сегодня
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18.06.2008 16:48
Serhiy Melnychuk
Реєстрація: 18.10.2007
Повідомлень: 78
|
Цитата:Цитата:
В теории - все так, как Вы говорите....
Мої слова - слова практика, частина мого досвіду. Відносно автора: Ви, мабуть, неуважно його читали. Наведу єдиний приклад: "...Я сам бачив, коли генеральний директор поняття не має, що він не дає нікому працювати. Цей процес особливо тяжкий, коли генеральним директором є власник компанії..." Теоретик так - не напише.
Обьясните мне, пожалуйста, словами ПРАКТИКА фразу: "В живій компанії кожен спеціаліст має бути універсалом". Потому что я не понимаю эту фразу с практической точки зрения....
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18.06.2008 16:58
Alexandr
Реєстрація: 05.09.2007
Повідомлень: 34
|
Коллеги, универсал в компании - это утопия.
Растите профессионалов и развивайте их.
Если будете стремиться к универсальным специалистам - то потеряете и проф.сноровку и расстановку сил в компании, то есть ее структуру.
distas.com.ua |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18.06.2008 17:19
promoman
Реєстрація: 04.06.2008
Повідомлень: 8
|
Мне в этой статье не хватает выводов. То есть, вот, описали мы роли, и что? К чему пришли, чего добились? Я понимаю, что выводы каждый делает для себя сам, но всё же, интересно бы было узнать, к чему же вёл автор.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18.06.2008 23:03
k-solo
Реєстрація: 25.07.2007
Повідомлень: 40
|
Цитата:Цитата:Цитата:
В теории - все так, как Вы говорите....
Мої слова - слова практика, частина мого досвіду. Відносно автора: Ви, мабуть, неуважно його читали. Наведу єдиний приклад: "...Я сам бачив, коли генеральний директор поняття не має, що він не дає нікому працювати. Цей процес особливо тяжкий, коли генеральним директором є власник компанії..." Теоретик так - не напише.
Обьясните мне, пожалуйста, словами ПРАКТИКА фразу: "В живій компанії кожен спеціаліст має бути універсалом". Потому что я не понимаю эту фразу с практической точки зрения....
...кожен спеціаліст має бути універсалом, тобто, розуміти будь-кого з колег і розмовляти з ним на одній мові – мові цінностей компанії, з деталізацією фінансовою, маркетинговою, IT, чи ще якоюсь.
Лучший прогноз на завтра - это осознанный выбор сегодня
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19.06.2008 10:59
Serhiy Melnychuk
Реєстрація: 18.10.2007
Повідомлень: 78
|
k-solo, назовите мне хоть одного специалиста-универсала, который понимает всех и все знает. 
За моими глубокими убеждениями и некоторым опытом, таких людей нет. Поэтому в теории специалист-универсал - это мед на душу, а на практике - не более чем пустой звук.
В компании люди разные, и иногда бывают конфликты организационного характера. И это, за словами многих менеджеров, нормальные и даже желаемые конфликты для здоровья организации.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19.06.2008 12:55
k-solo
Реєстрація: 25.07.2007
Повідомлень: 40
|
Цитата:k-solo, назовите мне хоть одного специалиста-универсала, который понимает всех и все знает.
За моими глубокими убеждениями и некоторым опытом, таких людей нет. Поэтому в теории специалист-универсал - это мед на душу, а на практике - не более чем пустой звук.
В компании люди разные, и иногда бывают конфликты организационного характера. И это, за словами многих менеджеров, нормальные и даже желаемые конфликты для здоровья организации.
Называю: я. Не очень точно такой специалист был мною ранее назван “универсалом». Однако мое определение (…розуміти будь-кого з колег і розмовляти з ним на одній мові – мові цінностей компанії, з деталізацією фінансовою, маркетинговою, IT, чи ще якоюсь) – хорошее. Создать подобную жизнь в организации не так уж и сложно, следует:
1) выработать общие ценности;
2) быть каждому (как специалисту) открытым всем сотрудникам.
Подобную производственную культуру можно создать почти что в любой организации. Т.е. таких людей (универсалов) тогда будет – почти вся организация. Если сами не представляете «как это сделать» - зовите квалифицированного консультанта (меня, например).
Разность людей, о которой Вы пишете, - обогащает организацию. И конфликты – обогащают. Здесь нет противоречий.
Лучший прогноз на завтра - это осознанный выбор сегодня
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19.06.2008 18:24
Alexandr
Реєстрація: 05.09.2007
Повідомлень: 34
|
Друзья, не ссорьтесь это того не стоит
distas.com.ua |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19.06.2008 23:00
k-solo
Реєстрація: 25.07.2007
Повідомлень: 40
|
Цитата:Друзья, не ссорьтесь это того не стоит
Александр, я не ссорюсь. Полагаю, что и Сергей - тоже. Обычный обмен мнениями, уточнение взглядов, позиций... Так по мне, то довольно конструктивное общение... С подобной точки, кстати, может начатся процесс "оживления" организации. Как считаете, коллеги?
Лучший прогноз на завтра - это осознанный выбор сегодня
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19.06.2008 23:38
k-solo
Реєстрація: 25.07.2007
Повідомлень: 40
|
Александр, в дополнение к предыдущим словам: люблю спорить, играть, соревноваться и люблю это организовывать другим. Наш разговор с Сергеем довольно пассивен, мы находимся далеко друг от друга. Вот где должно быть интереснее, так это на Тренерском поединке II Киевского Международного Фестиваля Тренинга 15 июля (липня). Там в 16.00 - 16.55 с кем-то буду соревноваться я. Приглашаю всех желающих Надеюсь на крутой драйв
Как говорил недавно Пол на Майдані: «Відриваємось!»
Лучший прогноз на завтра - это осознанный выбор сегодня
|
|
|
|
|
|
Додати повідомлення
Пошук по форуму
|  |
| |
