Інтервью з Павлом Шеремете є дуже цікавим. Воно як і всі інші його інтервью пронизене оптимізмом, діями та потужною енергетикою. Але б хотів висловити ряд зауважень до нього.

І так: 1) Декан kmbs говорить, що "Менеджера оцінюють по людях, яких він бере на роботу". Але це є не зовсім вірно з позицій передового і сучасного рекрутингу - Бо менеджера потрібно оцінювати, не тільки по тих людях, яких він взяв на роботу, але й по тих, яких він не взяв. Так, для прикладу, ви не можете вважатись хорошим (дуже хорошим) менеджером, якщо Ви взяли на роботу 5 фахівців вищого гатунку, але відмовили "титанам" рівня Адізеса, Пітерса і т.п.;

2) Ви говорити, що "роль особистості є великою, але роль команди є ще більшою". Це нібито відповідає сучасним уявленням. Правда, якщо бути більш точнішим то зараз воюють не окремі лідери, і навіть не команди (як можна було б думати), а цілі соціальні мережі. Тобто із двох людей, більші шанси на успіх має не тільки той у кого сильніше лідерське "Его", чи сильніша команда, а той у кого потужніша соціальна мережа. І на кінець (по цьому пункту). Всетаки роль особистості і внаш час дуже велика. Як і раніше, коли, наприклад Сальвадор Далі міг собі сміло конкурувати із цілою артілью таких собі досить хороших, але не геніальних художників, так і зараз Том Пітерс може конкурувати із цілою бізнес-школою;

3) Ви говорити, що у Вас "школа від біженців". Я з цим погоджуюсь. Бо дійсно розумним людям на 99 % компаній в Україні немає що робити. Взагалі у нас розумні люди, як в гетті. В цьому концентрованому таборі для розумних людей можна не погано заробити продаючи гречку, апельсини, автомобілі, будуючи будинки, але не на високоінтелектуальних послугах (якими і є тренінги, консалтинг, навчання тощо);

4) Я не знаю чи були такі випадки, коли люди по книжках навчилися їздити на велосипеді, але от плавати по книжках навчилися (є такий факт описаний). А я навчився по книжках вести бухгалтерський облік (ще до того, як почав працювати бухгалтером). Знову ж сучасні передові напрацювання (наприклад, у НЛП) дозволяють передавати навички, досвід та моделі поведінки від одних людей до інших, без "занурення в практику". Правда слід відмітити, що даний шлях є не завжди можливим, і для більшості людей важким і не раціональним. Але такий шлях існує;

5) Ну і я не знаю чи KMBS є бізнес-школою № 1 в Україні. Дехто вважає, що в Києві є ще одна і притому краща бізнес-школа (не будемо її тут називати);

Есть официальные рейтинги, есть субъективные мнения. Важно ознакомиться и с тем и с другим.

В конце концов каждый выбирает то, что ближе ему и то, чему он больше доверяет.

Если Вы на этом пути - успехов!