Статті

Говорячи про ефективність керівника, найчастіше згадують про його вміння та навики – здатність мотивувати, планувати, делегувати і т.д. Але при цього забувають про інший аспект ефективності керівника – його переконання, цінності, світобачення.

Важливо зрозумітим, що саме переконання є тою невидимою програмою, яка визначає ефективність дій людини.

Дослідження показали, що кожен другий не може по пам'яті описати зовнішність уперше побаченої людини. Кожен четвертий не може згадати колір волосся й очей. Кожен п'ятий не пам'ятає росту. І тільки кожен десятий може описати зовнішність і манери нового знайомого.

Так що ж нам заважає добре розбиратися в людях? Відповідь дає психологія...

Чому творчі особистості, працюючи в групі, часто стають нетворчими людьми? Як досягти того, щоб творчі задатки кожної особистості були спрямованими на вирішення завдань в компанії?

Ці питання змушують менеджерів замислитися над тим, який колектив вважається творчим, і як можна стимулювати креативність кожного працівника...

Для успішної самотивації потрібно навчитися давати своєчасний і позитивний зворотній зв'язок самому собі. А це набагато важливіше, ніж отримання зворотнього зв’язку від керівництва, клієнтів або колег. Особливо в бізнесі.

Неважливо, як вам вдається себе мотивувати. Важливо, щоб ви знайшли в собі сили це зробити...

Кожен менеджер зацікавлений у розширенні своєї соціальної мережі як завдяки реальним, так і віртуальним інструментам. У корпоративному світі навіть з’явився термін – соціальний капітал, яким володіє кожен менеджер, і за який роботодавець готовий платити додаткові кошти.

Ця стаття про те, як менеджер може розширити як особисті, так і професійні соціальні зв'язки.